刚才阿谁东莞雇主走了开yun体育网，我当今坐这儿，脑子还有点乱。

他姓李，作念名义处理的，在东莞分工了五年。临走前跟我算了笔账，我听完齐愣了。他说，老马，我以为一个东说念骨干省钱，成果算下来，这五年多花了180多万。

180多万。五年。

我问他怎样算出来的。

他说，一开动认为我方搞挺好，目田，无须跟别东说念主扯皮。租了个厂房，买了确立，环保程序我方装，浑水处理我方搞。第一年投下去就120万，其时认为贵，但念念着是一次性过问，背面就省了。

成果背面根柢不省。

环保确立每年难得爱护，找专科公司来，一次就两三万。确立行使率只须40%多，算下来单元本钱高得吓东说念主。他说淌若其时跟几家企业沿途搞，一套确立大师用，本钱至少能省一半。

我说，那一年得多花若干。

他算了算，说环保这块，一年多花至少12万。五年便是60万。

危废处理更操蛋。一个小厂，危废量不大，但处理公司不肯意单独来收，要么等凑够一车，要么涨价。他说有一次等了三个月，厂里堆了一堆危废，环保部门来查验差点出问题。其后没目的，加钱让东说念主家来收，一次多花8000。

这种事儿一年至少三四次，算下来一年多花3万，五年15万。

妈的，我听着齐替他屈身。明明是日常的东西，就因为量小，得被东说念主家卡脖子。

他说还有确立闲置的问题。淡季的时分，确立开工率不到30%，但固定本钱还得出，折旧、厂房房钱、惩办用度，一个月就十几万。旺季的时分又不够用，只可外发，外发价钱比我方作念贵20%。

我问他，旺季外发一年多花若干。

他说，去年旺季外发了五六次，每次订单15万把握，多花的本钱加起来有18万。旧年也差未几。算五年平均下来，一年至少多花15万，五年75万。

加上环保60万、危废15万，便是150万了。

他停了停，说还有一笔账，更掩盖。

去年有一次，确立顷刻间坏了，关键零件要从外洋订，等了两周才到。那两周停产，蚀本了三个订单，加起来25万。他说淌若在园区，其他企业有备用确立大概能帮衬加工，不至于蚀本这样大。

这种突发情况，五年至少际遇两次，算50万。

150万加50万，200万。

他说，老马，我保守算，也得180万。这还不算契机本钱，好几个大客户因为我产能不够接不下来，那些订单我齐没算。

我其时就坐那儿，半天没语言。180万，不是一丝。关键是他之前还以为我方干省钱呢。

我顷刻间念念起过去在深圳的时分，宝安那里有个小电镀厂，雇主亦然这个念念法，认为我方干目田。其后干了三年，着实扛不住了，跟几家企业结伴搞了个联结体，环保、采购、危废处理齐沿途搞。我记起他跟我说过，结伴之后第一年本钱就降了30%多。那时分我就认为，分工这事儿，名义看着省事，本色是贵的。

说追想。下陆这边，湖北电镀产业园，在黄石下陆区，便是要把大师聚在沿途，真实抱团。

浑水集合处理，一套大确立，处理才气强，本钱摊到每家企业头上就低廉了。危废调治收运，量大，处理公司主动上门，价钱也能谈下来。

确立这块也能协同。一家企业确立坏了，园区里其他企业能帮衬，大概园区有备用确立不错临时用。旺季产能不够，园区里面不错联结，彼此帮衬。

采购亦然。原材料、辅料，园区调治谈，量大价钱当然下来。我神话园区正在跟几家大供应商谈集采，价钱能比单独采购低廉12%-15%。

我给阿谁东莞李雇主算了笔账。

他当今分工，环保一年多花12万，危废3万，外发15万，突发蚀本按一年10万算，加起来40万。

淌若在园区，环保本钱能省60%，一年省7万。危废调治收运，省2万。产能联结，外发基本无须了，省15万。救急反映快，突发蚀本能幸免大部分，至少省7万。加起来一年省31万。

首年免房钱，按他那厂房1500平算，房钱再省18万。第一年能省49万开yun体育网。

他听完，拿开头机，把这些数字一条一札记下来。记完抬开头，眼睛有点红，说老马，你这账算得我心里苦衷。这五年，我他妈便是个笨蛋。

我说，不是傻，是没东说念主告诉你还有别的路。

他千里默了一会儿，说，我且归跟妃耦酌量酌量，厂子是我俩沿途干的。淌若真像你说的，咱们是真念念过来。一个东说念主扛了五年，真实扛不动了。

其实我心里挺昭着的。好多小雇主齐是这个念念法，认为我方干省钱、目田，无须看别东说念主情愫。但真实算下来，分工的隐性本钱太高了。环保、危废、确立、采购、救急，每一项齐因为鸿沟小吃亏。

抱团取暖不是标语，是真金白银的账。十家企业、二十家企业在沿途，本钱分担下来，议价才气上去，彼此还能帮衬，这便是集群上风。

下陆这边要作念的，便是把这个集群作念实。不是让企业挨在沿途就已矣，而是真实造成协同。环保调治搞，危废调治收，采购调治谈，产能彼此调，救急彼此帮。

阿谁东莞李雇主说，他意志好几个作念名义处理的，齐是分工，齐认为累。他说淌若园区真能把集群上风作念出来，他先容几个一又友也来望望。

我说，来吧，大师沿途聊聊。

49万。这数字他记起很澄莹。我也记起。